方案概览（品牌、背景与目标）
这是美团面向百事可乐的2026–2027即时零售全域合作提案，主视觉围绕百事新主张「渴望就可能」与年轻代言人阵容展开。机会点有三：百事稳居中国碳酸饮料市场第二，份额约29.52%，与第一名61.11%的差距持续拉大，旺季缺乏差异化爆发契机；2024年百事饮料在美团渠道销售额同比增长近1.5倍，但「广告触达—场景种草—即时购买」的一体化闭环尚未建立；百事集团时隔25年完成品牌视觉焕新、主张升级，急需年轻化渠道承接。目标直指以即时零售撬动增量，深度绑定18–39岁年轻客群。
核心策略
主线是「节点×场景×即时转化」：以世界杯、2027春节为两大内容支点，以外卖柜为线下核心媒介，叠加无人机配送、美团闪购等即时零售基础设施，把「看球佐餐」「年货到家」变成即看即买、即领即用的转化场。底座是数据能力——外卖柜覆盖100+城市、20000+台，一二线写字楼及科技园区覆盖率70%，取餐人群18–39岁占90%；小程序沉淀2000万+用户、日均访问峰值200万+，叠加LBS定向与6个核心触点，让单次取餐变成多次品牌曝光。
执行打法
- 柜贴矩阵造心智：一二线城市网格化投放，4.7平米巨幅画面独占曝光，绑定百事签约球星（贝克汉姆、萨拉赫、维尼修斯、维尔茨）发起线下打卡事件，塑造「看球、佐餐首选百事可乐」认知。
- IP快闪促裂变：「蓝宝球迷当值柜」落位写字楼、大学城、社区，世界杯问答1分钱得取餐码、开柜解锁观赛加油包，取餐后派分享券驱动裂变；「蓝宝合照加油站」用AI合成专属加油照，扫码领券跳转下单、30分钟送达，实现「拍照即转化」。
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