方案概览（品牌、背景与目标）
这是省广为吉利撰写的品牌提升策略全案代理比稿方案。背景：2019年吉利累计销量1,361,560辆、连续3年蝉联自主品牌销量冠军，但与大众（约336.8万辆）、本田、丰田仍有明显差距。方案借助省广G-Neuron消费者洞察工具完成诊断，指出两大短板：一是形象品牌薄弱——吉利好感度仅54%（以奔驰100%为基准的相对值），低于本田59%、大众62%，消费者不购车的主因集中在亲友意见（23%）、品牌价值感（15%）与负面舆情（13%）；二是技术印迹不强——对比亚迪刀片电池、奇瑞17年自研发动机这类技术标签，吉利缺少可感知的技术背书。核心目标：在朗逸实际最低售价下探至6.49万、奔驰A级实际最低14.88万的价格封锁下，推动品牌继续上攻。
核心策略
方案的核心判断是“下探容易上攻难”，破局要靠品牌赋能体系，形象品牌与技术品牌缺一不可，并给出两套对标逻辑：一是豪华品牌借高附加值降维打击，宝马、奥迪、红旗等降价下沉抢占合资份额；二是技术平台以大带小，大众用MQB平台串联奥迪—大众—捷达三档品牌，丰田以TNGA-K架构让雷克萨斯为凯美瑞、RAV4荣放赋能。落到吉利，就是整合沃尔沃、领克、几何、路特斯、smart等母品牌资产，同时更新价值体系：把“让世界充满吉利”“人本、科技、创新”等偏中文化、阶段性的表达，升级为放眼全球的长期价值观，最终提出以“开放协作、共享创新”作为新的品牌核心价值。
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