方案概览（品牌、背景与目标）
这是华与华向文具品牌「爱好」提交的第一季度提案汇报，议题是品牌战略升级，全案围绕「让世界爱上爱好笔」展开，方法论是其标志性的超级符号、超级口号。
背景是爱好陷入增长瓶颈：品牌 1995 年创立，2000 年张总接管后做出第一支直液式水笔 2000A，2004 年外贸跻身第一集团（两支笔卖给史泰博一年赚 150 万美金），2005 年起转内销，2010 年凭纯之风系列爆发。但 2011 年取消省代、各省建分公司的渠道变革后，增长率逐年下滑，2016 年归零、2017 年跌至 -6.25%。提案要回答的问题很明确：缺少品牌和代表产品的爱好，如何靠战略升级重新拉动增长。
核心策略
核心是把品牌战略建立在行业级社会问题上。华与华用「三位一体」模型推导：社会问题=商业机会=企业社会责任=经营使命=企业战略。爱好被定义为解决「中国制笔行业不掌握核心技术、国产笔质量差价值感低」的问题——全国 3000 多家制笔企业没有一家掌握高端笔头和墨水技术，笔尖珠芯近 90% 靠进口、墨水 80% 进口，设备来自瑞士、德国、日本；同样品质的笔贴国际品牌卖四五元，国产品牌卖两元都少人问津。
爱好的解法是亮出技术资产：引进瑞士笔头制造机自主生产笔头（外采成本 8 分到 1 毛，自产只要 2 分）、摩易擦墨水独家半价供应、进口瑞士油墨、不使用回收原料，以此为国产笔重建价值感。
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